Si prospetta un anno record per la produzione e commercializzazione di router ed apparati di telecomunicazioni da parte di Tiesse S.p.A con un aumento significativo anche per quanto riguarda le quote di prodotti esportati nei mercati esteri. Lo shortage dei chip quest’anno si è fatto sentire.
Ma quali sono state le strategie messe a punto dal vendor italiano per superare le carenze di microchip e la crisi globale della supply chain per raggiungere questi risultati?
Ne parliamo con Lorenzo Ciofalo, Amministratore Delegato della società.
Key4biz. Lorenzo Ciofalo, come siete riusciti a non rallentare la produzione anzi ad incrementare i volumi?
Lorenzo Ciofalo. Come noto, lo shortage di microchip sta interessando molti settori da quello delle automobili a quelli industriali. Tiesse utilizza molti componenti elettronici e microchip nei propri prodotti ed abbiamo dovuto affrontare le stesse difficoltà della concorrenza, vista la scarsa disponibilità di componenti e con lead time fino a 50 settimane e significativo aumento dei prezzi.
Posso affermare che la gestione della supply chain è oggi una delle sfide più impegnative di sempre.
Key4biz. Qual è stata quindi la formula per affrontare la crisi?
Lorenzo Ciofalo. Intanto, l’atteggiamento più tradizionale verso i magazzini creando alcune scorte e limitando il modello “just in time” ossia acquistare solo ciò che serve a fronte di produzione programmata. Collaborazione molto stretta ed accordi flessibili con i fornitori della catena di approvvigionamento per una gestione ottimizzata di scorte o eccedenze.
Secondo, una flessibilità e rapida capacità di riprogrammazione.
Key4biz. Qualche esempio concreto?
Lorenzo Ciofalo. Ad esempio, la capacità di identificare fornitori alternativi e sostituire alcuni componenti non disponibili o rimodulando il prodotto, adattandone il software e gli impianti di produzione ed assemblaggio.
Key4biz. Quindi aspetti che fino ad oggi potevano essere visti come punti di debolezza sono oggi punti di forza?
Lorenzo Ciofalo. Esattamente. Tiesse sviluppa internamente i propri prodotti con il controllo di tutto il ciclo di vita: dal design, al progetto hardware e software alla produzione, assiemaggio e collaudo oltre alla logistica ed eventuali rientri dal field e privilegia la localizzazione delle attività. Questo ci permette di poter valutare rapidamente alternative ed attuare riprogrammazioni ove necessario. Insieme alle dimensioni aziendali snelle ed efficienti è stato possibile mantenere alti ed incrementare i livelli di produzione.
Leggi anche: Semiconduttori, Breton: ‘L’Europa deve raddoppiare la sua capacità di produzione’
L’Europa potrà mai diventare un campione globale dei semiconduttori?
Semiconduttori, la crisi globale preoccupa la Casa Bianca che convoca i Big Tech e l’Automotive
Il mercato dei semiconduttori e la nuova corsa all’oro. Lo scenario globale e il ruolo dell’Europa